MANAJEMEN PERUBAHAN


n  Organisasi harus bisa beradaptasi dengan lingkungannya.
n  Organisasi harus berubah mengikuti perkembangan lingkungan.
n  Perubahan yang ideal adalah perubahan yang direncanakan
n  Karakteristik perubahan

n  Definisi perubahan dalam organisasi
¨Perubahan yg cukup substansial terhadap suatu bagian atau keseluruhan organisasi.
¨Perubahan terhadap jadwal kerja, departementalisasi rentang manajemen, desain organisasi, mesin baru, dll
¨Contoh: komputerisasi dalam perusahaan


n  Faktor eksternal
¨Lingkungan selalu berubah
¨Perubahan: yang mengancam dan yang memberi kesempatan
¨Preferensi konsumen, teknologi informasi.
n  Faktor internal
¨Perubahan strategi
¨Perubahan manajemen
n  Perubahan yang direncanakan=manajemen perubahan
n  Perubahan organisasi secara sistematis agar desain organisasi menjadi lebih sesuai / adaptif dengan lingkungannya
nPerubahan yang direncanakan=manajemen perubahan
n  Model force-field (kurt lewin)
¨  Kekuatan pendorong adanya perubahan
n  Teknologi baru
n  Bahan baku yg lebih baik
n  Kompetisi
n  Tekanan pengawas
¨  Kekuatan penahan adanya perubahan
n  Norma kelompok
n  Takut akan perubahan
n  Perasaaan puas akan kondisi sekarang
n  Ketrampilan yang dipunyai saat ini.
¨  Jika, pendorong perubahan semakin kuat maka reaksi penahan semakin juga semakin kuat.è cara efektif dengan memperlemah faktor penahannya

Posting Komentar

Please Select Embedded Mode To Show The Comment System.*

Lebih baru Lebih lama