n Organisasi harus bisa beradaptasi dengan lingkungannya.
n Organisasi harus berubah mengikuti perkembangan lingkungan.
n Perubahan yang ideal adalah perubahan yang direncanakan
n Karakteristik perubahan
n Definisi perubahan dalam organisasi
¨Perubahan yg cukup substansial terhadap suatu bagian atau keseluruhan organisasi.
¨Perubahan terhadap jadwal kerja, departementalisasi rentang manajemen, desain organisasi, mesin baru, dll
¨Contoh: komputerisasi dalam perusahaan
n Faktor eksternal
¨Lingkungan selalu berubah
¨Perubahan: yang mengancam dan yang memberi kesempatan
¨Preferensi konsumen, teknologi informasi.
n Faktor internal
¨Perubahan strategi
¨Perubahan manajemen
n Perubahan yang direncanakan=manajemen perubahan
n Perubahan organisasi secara sistematis agar desain organisasi menjadi lebih sesuai / adaptif dengan lingkungannya
nPerubahan yang direncanakan=manajemen perubahan
n Model force-field (kurt lewin)
¨ Kekuatan pendorong adanya perubahan
n Teknologi baru
n Bahan baku yg lebih baik
n Kompetisi
n Tekanan pengawas
¨ Kekuatan penahan adanya perubahan
n Norma kelompok
n Takut akan perubahan
n Perasaaan puas akan kondisi sekarang
n Ketrampilan yang dipunyai saat ini.
¨ Jika, pendorong perubahan semakin kuat maka reaksi penahan semakin juga semakin kuat.è cara efektif dengan memperlemah faktor penahannya
Tags:
Manajemen SDM