Sumber penolakan


n  Organisasi dapat menolak perubahan
n  Sumber penolakan:
¨Ketidakpastian, faktor utama
¨Kepentingan diri sendiri, perubahan akan mengurangi gaji, pdptn, wewenang
¨Persepsi yang berbeda, manajer lebih cepat memahami
¨Perubahan suasana kerja, perubahan akan mengubah kemapanan yang ada.


nMengatasi penolakan perubahan
n  Partisipasi dan keterlibatanà karyawan diikutkan dalam merancang perubahan.
n  Penerangan dan komunikasiàpenjelasan mengenai kebutuhan dan logika.
n  Fasilitas dan dukunganà membantu anggota org menyiapkan perubahan
n  Negosiasi dan perjanjianà dilakukan terhadap kelompok yang menolak perubahan, dengan perjanjian tertulis.
n  Manipulasi dan kooptasiàmemberi peranan yang cukup kepada orang kunci utk mendesain perubahan.
n  Paksaan implisit & eksplisit à ancaman langsung: tidak ada promosi, transfer bahkan pemecatan.
n  Proses perubahan
n  Tidak berubah:
¨Orang tidak dapat berubah
¨Tidak mau berubah perilakunya
n  Kurt-Lewin, 3 tahap proses perubahan:
¨Unfreezing:penjelasan pentingnya perubahan kepada yang terkena perubahan
¨Change (implementasi):sikap dan perilaku yang baru diajarkan kepada karyawan
¨Refreezing: membuat nilai, sikap dan perilaku yang baru menjadi norma baru. Memberi dukungan atau pemaksaan bila diperlukan
n  Tipe perubahan
n  Perubahan strategi
¨  Perubahan yang paling luas efeknya, yang akan mempengaruhi struktur, teknologi dan orang
n  Perubahan struktur
¨  Dilakukan: desain organisasi, desentralisasi, modifikasi aliran kerja.
n  Perubahan teknologi
¨  Perubahan mesin & peralatan, metode kerja, metode produksi
n  Perubahan orang
¨  Perubahan organisasi SDM
n  Pengembangan keorganisasian
n  Upaya yang didukung manajemen puncak untuk meningkatkan kemampuan organisasi memecahkan masalah dan proses pembaharuan,
n  melalui diagnosis bersama / kolaborasi yg efektif dan melalui manajemen budaya organisasi,
n  dengan penekanan pada tim kerja formal, tim kerja sementara dan budaya antar kelompok
n  Dengan bantuan fasilitator dan tori & teknologi disiplin perilaku termasuk riset yg berorientasi pada aksi

Posting Komentar

Please Select Embedded Mode To Show The Comment System.*

Lebih baru Lebih lama