Pengertian UEFI dan Legacy BIOS

•       Peninggalan fisik sebagai ciri adanya implementasi ilmu manajemen; seperti Piramida di Mesir, Bangunan Ka’bah di Makkah, Tembok Cina, dan lain sebagainya

•       Peninggalan fisik tersebut menggambarkan adanya aktifitas yang teratur dan bertahap di masa lalu yang saat ini dinamakan manajemen

•       Owen dan Babbage :
Pionir Ilmu Manajemen Modern

Robert Owen (1771-1858)

•       Perlunya SDM dan Kesejahteraan Pekerja dalam sebuah organisasi

Charles Babbage (1792-1871)

•       Pentingnya Efisiensi dalam kegiatan Produksi, khususnya dalam penggunaan fasilitas dan material produksi

•      Tiga Kelompok Pemikiran Terdahulu
dalam Ilmu Manajemen

•         Perspektif Manajemen Klasik

–     Kelompok Manajemen Ilmiah atau Saintifik

•     Perusahaan manufaktur, Bank Umum, Perusahaan Asuransi, Perusahaan Ritel, dll

–     Kelompok Manajemen Administrasi

•         Perspektif Manajemen Perilaku

–     Studi Howthorne

–     Teori Relasi Manusia

–     Teori Perilaku Kontemporer

•         Perspektif Manajemen Kuantitatif

–     Kelompok Manajemen Sains

–     Kelompok Manajemen Operasi

•       Perspektif Manajemen Klasik

•          Kelompok Manajemen Ilmiah atau Saintifik

–      Frederich W Taylor (1856-1915)

•      Time and Motion Studies, Piecework pay system, Empat Prinsip dasar Manajemen Ilmiah

–      Frank Gilberth (1868-1924) dan Lilian Gilberth (1878-1972)

•      Efisiensi dalam Produksi, Psikologi Industri, dan Manajemen SDM

–      Henry L Gant (1861-1919)

•      Empat Gagasan Peningkatan Manajemen,Gantt Chart,

–      Harrington Emerson (1853-1931)

•      14 Prinsip Efisiensi

•          Perspektif Manajemen Administrasi

–      Henry Fayol (1841-1925)

•      14 Prinsip Fayol dalam Manajemen

–      Lyndall Urwick (1891-1983)

•      Panduan Manajemen (Managerial Guidelines)

–      Max Weber (1864-1920)

•      Birokrasi dalam Organisasi

•        Ilustrasi
Time Motion Studies dan Piecework Pay System dari Taylor

•       4 Prinsip Taylor dalam Tahapan

•      Empat Gagasan Gantt dalam Manajemen

•                 Kerjasama yang saling menguntungkan antara tenaga kerja dan pimpinan

•                 Seleksi ilmiah tenaga kerja atau karyawan

•                 Sistem insentif  untuk merangsang produktifitas karyawan dan organisasi

•                 Penggunaan instruksi-instruksi kerja yang terperinci.

•       12 Prinsip Efisiensi Emerson

•                   Tujuan-tujuan dirumuskan dengan jelas

•                   Kegiatan yang dilakukan harus masuk akal dan realistis

•                   Adanya staff yang memiliki kualifikasi yang tepat

•                   Adanya kedisiplinan

•                   Diberlakukannya pemberian kompensasi yang adil

•                   Perlu adanya laporan dari setiap kegiatan secara tepat, akurat, dan terpercaya, sehingga diperlukan semacam sistem informasi atau akuntansi.

•                   Adanya kejelasan dalam pemberian perintah, perencanaan dan pembagian kerja.

•                   Adanya penetapan standar dari setiap pekerjaan, baik dari segi kualitas kerja maupun waktu pengerjaan.

•                   Kondisi pekerjaan perlu distandardisasi.

•                   Kegiatan operasional harus juga distandardisasikan.

•                   Instruksi-instruksi praktis tertulis harus dibuat secara standar.

•                   Sebagai kompensasi atas efisiensi, perlu dibuat rencana pemberian insentif.

•       14 Prinsip Fayol dalam Manajemen

•     Pembagian Kerja – yaitu adanya spesialisasi akan meningkatkan efisiensi pelaksanaan kerja

•     Wewenang – yaitu adanya hak untuk memberi perintah dan dipatuhi.

•     Disiplin – harus ada respek dan ketaatan pada peranan-peranan dan tujuan organisasi.

•     Kesatuan Perintah – bahwa setiap pekerja hanya menerima instruksi tentang kegiatan tertentu dari hanya seorang atasan.

•     Kesatuan Pengarahan – kegiatan operasional dala organisasi yang memiliki tujuan yang sama harus diarahkan oleh seorang manajer dengan penggunaan satu rencana.

•     Meletakkan kepentingan perseorangan di bawah kepentingan umum – kepentingan perseorangan harus diupayakan agar senantiasa dibawah kepentingan organisasi. Artinya prioritas harus didahulukan untuk kepentingan  bersama daripada kepentingan pribadi.

•       14 Prinsip Fayol (lanjutan)

•     Balas jasa – kompensasi untuk pekerjaan yang dilaksanakan harus adil baik bagi karyawan maupun pemilik.

•     Sentralisasi – adanya keseimbangan antara pendekatan sentraliasi dengan desentralisasi

•     Garis wewenang (scalar system) – adanya garis wewenang dan perintah yang jelas.

•     Order – sumber daya organisasi termasuk sumber daya manusianya, harus ada pada waktu dan tempat yang tepat. Penempatan orang-orang harus sesuai dengan pekerjaan yang akan dikerjakan.

•      Keadilan – Perlakuan dalam organisasi harus sama dan tanpa ada diskriminasi

•     Stabilitas Staf dalam Organisasi – perlu adanya kestabilan dalam menjalankan organisasi, tidak terlalu cepat ataupun terlalu lambat.

•     Inisiatif – setiap pekerja harus diberi kesempatan untuk mengembangkan dirinya dan diberi kebebasan untuk merencanakan dan menjalankan tugasnya secara kreatif walaupun memungkinkan terjadi kesalahan.

•     Esprit de Corps (semangat korps) – Prinsip ini menekankan bahwa pada dasarnya kesatuan adalah sebuah kekuatan. Pelaksanaan operasional organisasi perlu memiliki kebanggaan, kesetiaan, dan rasa memiliki dari para anggota yang tercermin pada semangat korps/kebersamaan.